2026年搜集精益改进大项目7项、精益改进课题19项，树立年度精益大项目3项、精益课题7项；立异施行井下背包举动和积分制奖赏，让上井不白手、下班清现场成为员工的行为准则；物资运送优化车场布局、标准流程，推广一站式精益运送，车辆周转功率大幅度的进步35%

  山东动力集团兖矿动力兴隆庄煤矿锚定省下的便是赚来的硬道理，以六精六提交融办理为总抓手，深化推动交融办理系统建造，强化交融办理项目推动机制，标准督导交融办理信息系统运作，不停地改进改造机制、严控细节、技能赋能，让每一度电都被归入避峰填谷的精密核算，让每一个废旧托辊在修正后重获重生。

  兴隆庄煤矿拟定下发《2026年商场化精益化交融办理进步施行方案》，明晰各项作业标准、职责区分与完结时限。运用月点评、季查核的点评机制，结合信息系统动态督导各单位薪酬分配、问题整改、作业规划完结等作业的标准性与及时性，全方位保证交融办理走深走实。

  曩昔是干了算，现在是算着干，凭个人技能、凭实践作业量，收入能差出上千块！兴隆庄煤矿综采一区，刚升井的王宁班长和搭档攀谈当班的收入账。该矿打破传统分配格式，全面施行承责运营形式。经过岗位写实摸排，精准核定作业量，整合冗余岗位，各班组施行干多少活、挣多少钱的通明结算机制。在基层单位商场化公开栏，耗材用量、收回数量一望而知，员工每天的收入预期明晰可见，多劳多得、优绩优酬的差异化薪酬机制，进一步激活了部队生机。

  在该矿掘进工区井下资料超市，锚杆、托盘、药卷等物资好像超市产品般堆放规整，标签明晰，领用挂号有条有理，他们经过创立党员职责区和示范岗，激发了全员履职尽责的内生动力。守时评选精益办理班组和精益改进达人，让员工经过直观的效果展现感受精益办理的改动。

  该矿立异组成应急小分队攻坚部队，构建起人力资源弹性分配机制，有用破解了出产接续紧、重点工程多、在岗人力紧的难题，完结了员工从要到我要干、从等人派活到自动找活的改变。矿井依托数字化办理渠道，深化绩效查核、物资管控运用，新增66个班组完结线上班清班结，推动办理形式从人工粗豪管控向数字精准智控转型。

  在兴隆庄煤矿出产服务中心机修车间，技能骨干们正围着一台作废的回柱机进行复生手术。收购一台新设备需求高额本钱，咱们经过拆解作废设备上的无缺部件进行重组，让旧设备从头运用。该单位负责人张剑介绍说。创新组也不甘落后，收回修正的废旧托辊、皮带架堆积如山，经检测合格后从头下井，完结了资源的闭环循环运用。

  曩昔是坏了就领新的，现在是先看看库房里有没有能修正的。该矿继续施行背包举动和积分制奖赏，现在上井不白手、下班清现场已成为员工的行为准则。在井下，员工们自觉将替换下来的旧锚杆、螺丝、小型配件收回装包带上井。物资运送环节经过优化车场布局、标准流程，推广一站式精益运送。该矿严厉执行定额领料、以旧换新准则，从方案审阅源头精准核减非必要需求，针对皮带机打扫器积料问题，洗选发运中心技能骨干运用精益思想，在打扫器下方开凿导流洞口，运用重力让物料直接回来出产系统，完结了近乎零本钱的循环运用。

  兴隆庄煤矿强力推动精益项目运作，2026年搜集精益改进大项目7项、精益改进课题19项，经过逐个座谈与审阅，结合项目办理办法及出产实践，终究树立精益大项目3项、精益课题7项。举行精益改进项目月度例会2次，编制精益大项目八步辅导手册，经过优异事例共享、课件解说全方面进步业务人员水平。一起，在精益办理工具运用方面展开详尽训练，辅导各项目（课题）组完结确诊剖析陈述，守时举行调度会议，及时通报查核推动状况，保证精益改进活动落到实处。

  在兴隆庄煤矿采煤一线;精采细采、均衡稳产，优化工艺参数，在洗选环节锚定精煤取胜战略。在该矿洗选中心集控室，大屏幕上跳动着灰分、水分、硫分等实时数据，依托完善的智能密控系统，操作人员轻点鼠标即可精准调控洗选参数，严控浮选精煤灰分。煤质管控系统贯穿精密采样、精准化验全流程，检测成果实时上传，为出产调整供给零延时，进步精煤收回率。

  该矿活跃推广设备办理预知化保护，机电工区严厉依照定点、定量、守时、定人、定质、守时的六定准则，对主通风机、进步机等关键设备树立光滑办理台账，粘贴光滑卡片。经过制作井筒配备图表和大型设备巡检周期表，完结了对设备正常运转工况的精准把控，大幅度降低了故障率。该矿继续做好交融办理信息系统的督导作业，及时处理录入中呈现的有关问题，督导各层级商场、各模块的数据录入及填写，保证各项数据准确无误，为精益办理供给坚实的数据支撑。